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Design Industrial

Industrial

Oferecemos soluções criativas e com rápido retorno, permitindo a alavancagem de lucros e redução de custos, através de assessment, assessoria, implantação e treinamento nas diversas áreas industriais.

Cada projeto é exclusivo e definido a partir do planejamento estratégico de cada um de nossos clientes.

 

Gestão da Manufatura

  • Lean Manufaturing, Kaizen, 5S - Housekeeping, Sistema Toyota
  • Celularização da manufatura;
  • Implantação de Programas de incentivo de Produção;
  • Diagnóstico de Pontos Críticos;
  • Elaboração de indicadores de desempenho;
  • Sistemas de captação de dados de Produção;
  • Implementação de sistema Visuais de controle (Kanban);
  • Redução de Set-up’s;
  • Gestão de Manutenção Preventiva, Preditiva, Corretiva e MPT;
  • Qualidade;
  • Implantação de programas de auditoria de processo.

 

Planejamento e Administração da Produção

  • Modelagem na implementação de Sistemas MRP;
  • Definição de parâmetros de Planejamento;
  • Definição de modelos de planejamento;
  • Implementação de sistemas de Scheduling no conceito APS.
  • Balanceamento de Linha

 

Engenharia de Produto

  • Padronização de Produtos;
  • Elaboração de famílias de Tecnologia de Grupo;
  • Conceituação de Estruturas de Produtos;Implementação de sistemas de controle;
  • Implementação de sistemas de controle de Alterações de Engenharia;
  • Controle de revisões.

 

Engenharia de Processos

  • Métodos, Tempos e Processos;
  • Conceituação de Centros de Trabalhos;
  • Implementação de Roteiros de Produção;
  • Análise de Processos alternativos;
  • Otimização de recursos primários e secundários;
  • Análise e redução de Gargalos;
  • Determinação de tempos padrão;
  • Balanceamento de linhas/células de produção;
  • Otimização de processos;
  • Análise de viabilidade de novos processos.

 

Custos Industriais

  • Implementação de sistemas de Custo Padrão, Custo Real e formação de Custos;
  • Revisão de processos de Custeio;
  • Análise de margens de contribuição.
  • Análise de rentabilidade por produto
  • Análise de viabilidade econômica de projetos e novos produtos
  • Redução de Custos Industriais do Processo: Retrabalho, Gargalos, Inventários, Refugos, Horas Extras e outros;
  • Análise Margem de Contribuição pôr Produto, Processo, Canal Distribuição e/ou Clientes;
  • Formação de Preços; 

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